農福連携のアセスメントにおいて、
よく話題になるのがユニット評価
になります。つまり、障害者や支
援者個人のアセスメントはわかる
けれども、結局はユニットとして
何ができて、まだ何ができていな
いのかの見える化が必要なわけな
のです。
たしかにもっともな話ですし、議
論を深めていくべきテーマなので
すけれども、では何をもってその
ユニットがチームとして素晴らし
いかを測ればよいのかが簡単では
ないですよね。
そのひとつのヒントとして、ロー
ルチェンジがありますので、今回
はこちらをご紹介したいとおもい
ます。
援農型であろうが、自前型であろ
うが、支援者は障害者にロールを
作業ごとに伝えます。農福連携技
術支援者研修では「作業割り当て」
と表現されますが、役割を割り当
てていくわけです。例えば、支柱
を皆で立てていく作業でしたら、
Ａさん：支柱立て
Ｂさん：支柱結び
といったロール分けをしていくの
が一般的かとおもいます。
しかしたとえ単純作業でも同じ作
業をずっとしていると、同じ部位
に疲労がたまり、非効率的になっ
てきます。そこで、もしＡさんも
Ｂさんも支柱立てと支柱結びの作
業ができるなら、ある程度の時間
が経ったときに、ロールを交換す
るべきなのです。
Ａさん：支柱結び
Ｂさん：支柱立て
よいユニットになってくると、自
ずから「よくがんばったから、ロ
ールを僕と交換しようか」といっ
たポジティブな会話が生まれてき
ます。
ロールが変わればツールもルール
も変わるのでしたよね。
多様で深みのあるユニットになっ
ていくとおもいませんか。
ではまた。
